而目前企业所需要思考的，就是如何在困境下活着，适应新的格局！

现阶段，企业具体可以怎么自救？

受疫情影响，很多企业的线上业务势必会开疆扩土，大部分公司采用了线上内容服务免费化策略、公益+免费内容等方法获客，以此抵消大额推广费。

公司的各项软硬件成本也会急剧上升，对于拥有强大现金流的企业来说，无疑是在为疫情之后重塑布局。

而对于没有现金流支撑的公司，以及线下机构来说，大前提就是要控制营销预算的投入，用户此时的转化率会急剧下降，尤其是非刚需的。

1）抱团取暖，重视同业、异业合作，与无法线上化的机构进行线上合作分成。

例如工具、师资、课程、服务端等，相互产生共同资金流。

2）去除ROI（投入产出比）低的渠道，细分渠道要控制转化率低的维度。

例：搜索引擎渠道；做好信息流平台按地域、时段、词性的精准投放；优化重合度高，转化率低的渠道。郑州活动公司。

3）应对线上媒体流量风口的变化，优先做免费渠道。

例如：社群、直播等，其次是开启视频渠道，例：微信视频号就是另一个流量入口！

疫情期间，一些传统企业正思考业务模式，也会重新衡量商业的逻辑符不符合当下时需。

当下还要对业务结构做加减法，让公司具有有效应对不确定性因素的业务能力。

疫情之后，将加速中国企业向着更先进的现代制造领域迈进。

尤其是一些大量依赖人工劳动的企业，不得不要抛弃一些“食之无味、弃之可惜”的鸡肋产品，将会集中优势、保留核心能力，升级制造设备，向现代制造业转型。

因为疫情原因，85%的用户会发生心理变化，企业这段时间一定要分析用户的心理变化。

根据用户的心理需要调整出以满足此阶段用户需求的内容及素材；同时调整产品的研发方向，拓宽思路，观察TOC—TOB，TOC-TOC的现阶段的需求可被挖掘线上化，进行产品重组。

私域重整是企业的重中之重。

目前形势，受疫情防控影响，企业根本无法用陌拜、面谈等方式拓展客户。

我们现在必须把之前的老用户、粉丝群体、旧流量等集合起来，采用线上社群化内容营销或服务，重新打造社群内容、社群服务的形式。

当下企业所面对的，除了疫情这一个不确定的负面冲击因素外，还有一系列其他方面的因素：

中国未来发展的主题、国际关系的变化、中国经济结构重大转型的关键点、大量的外资等都是不确定的因素，会影响企业发展的未来走向。

大小企业在面对疫情冲击的时候，需要首先考虑如何生存的问题，但两者的侧重点不太一样。

简单来说就是：

对中短期的事情，不要过于乐观，宁可悲观。

活下来了才有机会，活下来了才有抢夺更大的市场机会；抢夺政策变化所带来的机会。

相对小企业，疫情给大企业所带来的风险其实更大一些。

船小好调头，大企业转型成本、调整成本、裁员成本都是很高的，要想在短期之内快速进行开源节流，是一件非常难的事儿。

因此，大企业首先需要做的是全面梳理各个业务板块，努力让各个业务单版块实现独立盈利。

非盈利版块酌情调整，及时止损，原则上最多可保留一个战略型非盈利部分。

其次是现金流。

在一些大的冲击背景下，保证一年半的现金流，做好过冬的准备。

若现金流短缺，需及时删减亏损模块，或者抓紧进行融资。

非常时期，企业要遵循现金流“黄金法则”的方式来管理企业赖以生存的“血液”，从而保障原有核心业务不停，新业务有序发展。河南活动公司。